Durch die zunehmende Verflechtung der Technologie mit allen Aspekten des Geschäfts kann CNET @ Work Ihnen dabei helfen, vom Unternehmen bis hin zu kleinen Unternehmen mit weniger als fünf Mitarbeitern.

Als sich Dax Craig entschied, dass es 2004 an der Zeit war, sein Startup auszubauen, war sein erster Einsatz ein Software-Architekt, ein bisschen ein Geek, sicher, aber die beiden Männer hatten sofort ein Ende.

"Er hat zu 100 Prozent meine Vision geteilt und war viel intelligenter als ich", sagte Craig, der CEO von Valen Analytics, der Daten- und Analyseprodukte für Versicherungsunternehmen entwickelt. "Er stellte sich als Rockstar heraus und baute allein 75 Prozent unseres ersten Produkts."

Die Einstellung dieses ersten Mitarbeiters zählt zu den wichtigsten Momenten eines kleinen Unternehmens. Wenn Sie bereit sind, mit dem Skalieren zu beginnen, bedeutet dies, dass das Problem, das Ihr Startup oder kleines Unternehmen lösen möchte, validiert wurde, dass das Produkt auf dem Markt bewiesen ist und dass es eine sinnvolle Einnahmequelle gibt.

Jetzt ist es Zeit, es richtig zu machen. Unternehmer investieren ihr Blut, ihren Schweiß und ihre Tränen in ihr Unternehmen, und der erste Angestellte muss in Ihre Vision genauso verliebt sein wie Sie.

Obwohl nicht jeder Firmengründer es auf Anhieb aus dem Park schlagen kann, gibt es Möglichkeiten, große Fehlschüsse zu minimieren.

Ihre Interviewvorbereitung sollte beginnen, indem Sie klare Kriterien für die Position aufschreiben. So bleiben Sie und Ihre Mitgründer auf derselben Seite und stellen gleichzeitig sicher, dass alle Kandidaten einen fairen Schuss erhalten. Außerdem können Sie die Antworten nach dem letzten Interview problemlos vergleichen. Berücksichtigen Sie bei der Befragung dieses ersten Mitarbeiters Folgendes.

Schreibe deine Vision aus

Sie müssen die Qualitäten identifizieren, die Ihre Unternehmenskultur verkörpern soll, und dann jede Einstellung auf diesen Standard festlegen. Die erste Einstellung eines Unternehmens wird sich als entscheidend für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens erweisen. Wenn Sie also die Erwartungen während des Überprüfungsprozesses klar definieren, können sich Kandidaten unterscheiden, die an der Vision und den Werten interessiert sind, die Sie einbringen möchten.

Craig sagt, dass das Definieren dieser Vision mit Klarheit entscheidend ist, um sicherzustellen, dass Ihr Startup nicht schnell von der Schiene fliegt, wenn später Probleme auftreten. "Es ist besonders wichtig, wenn es darum geht, Ihre Vision zu teilen", sagte er. "Ein gutes Beispiel ist der philosophische Unterschied zwischen dem Warten auf das perfekte Produkt und dem schnellstmöglichen Markteintritt eines MVP. Wenn Ihre erste Einstellung nicht den unternehmerischen Wert teilt, Marktrückmeldungen zu erhalten, um iterative Verbesserungen zu erzielen, riskieren Sie eine Stagnation. "

Achte auf die Lücke

Sie stellen ein, um Rollen zu besetzen, die Sie oder Ihre Mitbegründer nicht ausführen können. Wenn Sie also ein Produkt schnell bauen müssen, bringen Sie einen Ingenieur mit. Wenn Sie wenig über Marketing wissen und das ist Ihr oberstes Bedürfnis, suchen Sie jemanden mit diesem Hintergrund für Ihre erste Einstellung. Waschen, spülen, wiederholen. "Denken Sie daran, dass jede Einstellung, die Sie vornehmen, auch ein bisschen von Ihrer Verantwortung abhebt", sagt Al Karim Somji, Gründer und Group CEO von Zafin, einem Anbieter von Finanztechnologie. "Bei welchen fühlen Sie sich nicht mehr effektiv umsetzbar? Bei welchen glauben Sie nicht, dass Sie am besten sind?"

Vollzeit versus Teilzeit

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Ist es vorteilhafter, diese erste Anstellung auf eine Festanstellung zu machen? Beantworten Sie diese Frage, indem Sie die grundlegenden Kompetenzen Ihres Unternehmens genau kennen. Welche Positionen werden die größten anfänglichen Auswirkungen haben und dann die ersten Einstellungen von diesem Punkt aus priorisieren. Wenn Sie sich für eine Teilzeitbeschäftigung entscheiden, sollten Sie wissen, dass sich Freiberufler langfristig mehr kosten lassen.

"Jede Funktion, die für Ihr Unternehmen von zentraler Bedeutung ist, sollte idealerweise durch eine feste Anstellung besorgt werden", sagte Alex Lassiter, Mitbegründer und Vice President of Customer Service des Softwareentwicklers Gather. "Zum Beispiel sind wir ein Software-Unternehmen. Daher ist es für uns sehr wichtig, jeden Tag ein talentiertes Engineering-Team vor Ort zu haben."

Blut, Schweiß und Tränen

Bei Ihren frühen Mitarbeitern geht es darum, die richtige kulturelle Passform zu finden. Wenn sie nicht zu diesen Grundwerten passen, wird es schwierig werden, andere zu rekrutieren, die dies tun. Auch lange, zermürbende Stunden sind anfangs selbstverständlich. Ihre erste Einstellung sollte die Erwartung verstehen, die mit dieser Rolle verbunden ist, da Sie versuchen, ein kleines Unternehmen auf den Weg zu bringen. Zum jetzigen Zeitpunkt haben Sie nicht den Luxus, jemanden einzustellen, der im Beruf lernt. Sie müssen auf den Boden laufen. Wenn jemand auf einer vernünftigen Work-Life-Balance besteht, ist das vollkommen in Ordnung - für ein anderes Unternehmen.

Achten Sie auf eine Bootstrapping-Einstellung

Prioritäten und Strategien ändern sich ständig. Ein idealer Kandidat sollte also einen angeborenen Unternehmergeist besitzen und in der Lage sein, sich jederzeit zu drehen. Sie werden jemanden brauchen, der Initiative und Intuition hat - da Sie keine Zeit oder den Wunsch haben werden, Mikromanagement zu betreiben.

Geben Sie den Kandidaten Vorrang, die mit den Änderungen rollen können und die Risiken eingehen, die erforderlich sind, damit sie funktionieren. "Als kleines Unternehmen müssen Sie Leute einstellen, die schnell wachsen und lernen können", sagte Lassiter. "Sie sind immer auf Ressourcen angewiesen, aber wenn Sie kluge Leute im Raum haben, die sich anpassen und ändern können, sind Sie der Kurve immer voraus."

Suchen Sie nach Menschen, die der Macht die Wahrheit sagen können

Wenn es um kulturelle Anfälle geht, sagt Somji, dass jemand eingestellt wird, der eine Vielfalt an Gedanken, Meinungen und Fähigkeiten mitbringt. Fragen Sie sie, was sie an dem Unternehmen ändern würden. Somji erinnerte sich daran, dass einer der ersten Angestellten, die er eingestellt hatte, "eine Wäscheliste mit Dingen angeboten hat, die wir anders machen sollten. Sie sollten immer die Attribute anstellen, die Sie für das Team, das Sie bauen, für wichtig halten."